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管理中的思维缺陷(2)

原创于: 2017-03-16 10:26:35

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 管理中的思维缺陷(2)

 假若对某一个人说:你的思维有缺陷。那这个人会立即反击的,说:你的思维才有缺陷呢。假若你对他说:咱们的思维是否有缺陷呢?那么他会沉吟思考,而后会是沉默寡言,或许有更大的发明创造。

这就是我们的管理管窥。

我们的祖先对此有非常精微的见解。管中规豹,井中之蛙,南辕北辙,挂一漏万……,都是对经验的总结。如何纠偏?三个臭皮匠赛过诸葛亮,三人行,必有吾师。而用寓言解事说理,那更是入木三分的大智大勇。东郭先生和狼;乌鸦喝水,乌鸦和狐狸……等等。

 但是,人大都是直线思维的。而一心不能二用,就说明了这个问题。不信?你试一试,同时做两件事,你就会懂得此中道理不谬。所以古人说:智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得呀!

 而直线思维的例证,莫过于管理啦。在我们的行程中,走老路,这是再便当不过的了。于是,创新变成理论照搬。这已经不是笔者的发现,而是事实的复述。看一看三十年来企业发展走来的路。那一阵阵飓风似地采纳,不是已经告诉我们直线思维是什么了吗?就像有的人反对“人是无价的”这一论点时所说的那样:“人是无价的,说这话很容易误导!人是自然神圣的造物,有伟人,有百姓,有富人,也有穷人,善恶贤愚,依据所创造的社会价值而产生人的生命价值!春煦秋阴,秋收冬藏。连动物都知道享受的基本知识。何况人乎!贪心乃是人之本性。正所谓:君子求财,取之有道。不可回避。”这里明眼人一眼就看出了反驳者的思维混乱,似乎伟人就不是人似地。但是,他自己就没有一点儿脸红,而忘记了思维的逻辑性。我们的管理理念的提出人也是如此,而是按照领导者的意图,拼凑材料,达到领导者的满意。比如:股份制的实行。一拥而上,但是,体制改变之后,管理者的管理思维与方法,却未能改变颓势,倒闭就来临了。减员增效,一减员,企业没了。何故?直线思维的定位,必然导致唯一的结果。

世间的事情是复杂的,客观的规律是一定的。以人的意志来改变客观事实,特别是以长官的意志来牵强附会,那一定会出乱子的。还有我们的倒推法,以结果推断结论的对错。却忘记了这样一条真理:数字统计是正确的,决策依旧是错误的。道德的失衡,带来的危害,就是自然报复的开始。企业管理之难,就在这里。不是管理不到位,而是管理目的出了问题。瘦身,减员,保持人为的下岗率,都是企业管理的权限所在。而怎样发挥人的作用,化不利因素为有利因素,这才是管理需要投入精力的所在。而企业引入竞争机制,是为了使企业在原有基础上的更上一层楼,并非是你死我活的战斗。而末位淘汰,看起来是一个大公无私的决断,而实际上就是一种无能的践踏。大多数企业实行之后,并未能使企业经营上的起色,反倒使企业经营日趋没落。而我们的引进国外企业改变本身企业的做法,也使我们看到了它的结局不如我愿。原因就在这里——直线思维。

 所以,我们的有些人仅仅是成事不足败事有余者。就像上面摘录的那位自视大师级的人物一样。

总而言之,企业管理之难,企业管理者难做,都在自己的思维定势里找到答案。以己画圆,直线思维,企业是管理不好的。以此而推,管家管理也是如此。

二〇一七年三月十六日

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