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红林主人的博客

 
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红林主人《红语堂十言集》第三十八章

原创于: 2018-01-11 08:54:53

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《红语堂十言集》第三十八章

1、是将帅之材,就让他上战场开疆拓土,助君立业;是贤士,就让他治国理政,辅政为民。将帅不善政治,就不要让他参政,建功立业让其卸甲归田。贤士不善打战,就不要让他上前线,功成名就后让其颐养天年。这就是用人之道,也是管理之善。

 

2、创业,是自己开垦一片土地,并种植与经营自己擅长的农作物,不是在别人的土地上种庄稼,那不是创业,最多是打长工。

 

3、其实,农耕文明更加注重驯服,他们驯服动物、驯服植物、驯服一个又一个游牧异族,还想驯服大自然,不过这一次他们失败了。征服,是侵泡在农耕文明骨子里的神经。

 

4、高超的管理水平,超高的工作能力,在十多年元老级员工和老板的感情与信任面前,也只是留在公司的基础而已。能力再强,还是要经过时间的积累后才能得到发挥的时机。

 

5、一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。

 

6、在销售管理中,销售部要坚持销售政策与原则,总经理可以灵活处理,切不可颠倒过来。

 

7、不按制度办事,不按规律办事的后果,就是无限的烦恼与精神劳累。

按章办事,按律发展,就是事业远大,前程似锦。

老板,你选那样?

 

8、在公司里,那些身居重要岗位,但又无原则无技能的管理者,如果公司垮了,你可以重新找份工作,但你致公司老权于何地?老板,你若是碰上这样的干部,你怎么办?好好想一下。

在国外,有行业协会来规范专业人士的行为,因为你一旦做出了违反原则的事,你就不能在这个行业内工作了,但在中国却恰恰相反,越是违反原则的专业技术人员越受欢迎。招聘会计,首先要问你会不会做假帐。

 

9、老板你要有清醒的认识,对于职员工作不努力不认真的放纵,就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人,公司出了原则性的问题,主管部门找的是你,不是犯错的员工。对于重大质量问题,这种可以判企业死刑的事故,你还要纵容吗,不会了,因为企业关门,你也没有机会纵容了。

 

10、公司的老员工(和老板一起创业的)、老板的亲戚,应该更加努力工作,谦虚为人,起到模范带头作用,总之要为老板争气,而不是依老买老,仗势欺人,致公司老板于死地而不顾。

 

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